- Atualizado há 4 anos
Em um cenário tão dinâmico e competitivo, fatores como produtividade e adaptabilidade são fundamentais para que uma empresa consiga realizar transformações que geram resultados. Para isso, mais do que investir em infraestrutura e equipamentos, é preciso favorecer o chamado engajamento corporativo.
Sem o engajamento da equipe, a empresa não consegue acompanhar as demandas do mercado. Sem o engajamento, não há motivação – e sem motivação, o rendimento e a produtividade são baixos.
Neste artigo, vamos falar sobre a importância do engajamento corporativo e como criar o senso de pertencimento através de uma narrativa transformadora. Continue a leitura e confira!
O engajamento é a conexão que o colaborador estabelece com os valores e os objetivos da empresa, passando a se colocar à disposição para o que for preciso.
Um funcionário engajado emprega um alto nível de energia em todas as suas atividades, indo além de entregas de excelência e procurando contribuir para o desenvolvimento de toda a equipe.
Naturalmente, um profissional engajado é mais motivado e comprometido, o que leva a resultados expressivos. Afinal, suas atribuições são compatíveis com seu propósito pessoal, garantindo um significado para o seu trabalho.
Investir no engajamento da equipe é uma forma de melhorar a saúde organizacional, ou seja, a habilidade da empresa de se alinhar, executar os planos e se renovar frente aos desafios.
Entre as vantagens de contar com profissionais engajados estão:
● Maior produtividade: trata-se de uma lógica simples e bastante difundida – profissionais satisfeitos são mais produtivos do que aqueles que não se sentem parte do processo. Quando um colaborador sente que irá crescer junto com a empresa, sua atuação se aprimora.
● Melhoria no clima organizacional: o engajamento permite que os colaboradores tenham autonomia para contribuir com ideias inovadoras. Isso torna o ambiente corporativo mais favorável, fazendo com que todos se sintam parte dos desafios e das conquistas da empresa. O respeito e a colaboração são parte do cotidiano.
● Retenção de talentos: sem engajamento, a empresa pode perder colaboradores estratégicos, importantes para alcançar os objetivos do negócio. Com a valorização de suas aptidões, os profissionais tendem a permanecer na empresa por mais tempo.
● Alinhamento entre equipes: funcionários engajados atuam junto aos líderes para encontrar e solucionar os gargalos de produção, evitando que os esforços das equipes aconteçam em direções opostas – e gere a sensação de fracasso e desmotivação.
Investir no engajamento da equipe é tão essencial para um processo de transformação organizacional quanto possuir um plano viável e rigor na execução.
Um estudo da McKinsey mostrou que a maioria dos fracassos empresariais se deu não por ausência de um bom plano de negócios ou por falta de recursos, mas sim pela falta de engajamento corporativo.
Acima de tudo, é preciso ir além das métricas financeiras e operacionais para comunicar uma transformação. É preciso criar uma narrativa convincente: o que será feito, como, quando, por quem? E por que isso é relevante para cada colaborador?
Poucas pessoas estão realmente preocupadas em aumentar a rentabilidade da empresa – o lucro pelo lucro não convence os funcionários, apenas o CEO e os acionistas.
Para engajar os colaboradores, é preciso fazer com que se sintam protagonistas da mudança em andamento. E isso se obtém com significado e propósito, mais do que com números e explicações puramente lógicas.
Algumas pessoas se inspiram ao entender como o seu trabalho ajuda a mudar e a melhorar o mundo. Outras irão se conectar ao objetivo de melhorar a experiência do cliente.
Há ainda um terceiro grupo, que prioriza temas que dizem respeito ao ambiente de trabalho, aumentando sua performance e criando senso de pertencimento. Por fim, existem os funcionários que estão em busca de reconhecimento financeiro e promoções.
Uma liderança positiva é capaz de entender as particularidades de cada grupo – e de tratar essas dimensões de forma efetiva.
Os objetivos financeiros não precisam mudar, o foco será sempre o crescimento da empresa. No entanto, é importante garantir que outras necessidades também sejam reconhecidas.
Assim, a melhor maneira de aumentar as chances de sucesso é investir em uma narrativa transformadora. Por sua vez, essa narrativa gera engajamento e senso de pertencimento na equipe.
Este conteúdo é resultado de uma parceria com a Cyber Sul Solutions, empresa de soluções em TI com 29 anos de tradição em potencializar performance tecnológica.
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